talentprofiler som ledelsesværktøj
Når vi anvender vores kognitive talenter, arbejder vi ikke blot mere effektivt. Vi får energi gennem arbejdet og laver færre fejl.
Din hjerne er unik og formet gennem det liv, du har levet. De adfærdsmønstre som vi bruger ofte, styrkes og de mønstre, vi ikke bruger, svækkes. Det giver os alle en helt unik sammensætning af adfærds- og tankemønstre, som vi mestrer helt naturligt – dem kalder vi talenter.
Disse talenter kan måles og kortlægges via testen TT38, som giver et meget nuanceret indblik i vores styrker og potentiale. Testen kan helt konkret anvendes som et effektivt værktøj til at sætte mennesker i spil, der hvor det skaber de bedste resultater.
Nedenstående er udvalgte uddrag fra den 20 siders talentrapport, som gennemgås sammen med mig. Med testen følger som minimum 1½ times individuel tilbagemelding, der tager udgangspunkt i din aktuelle situation.
Talentgrafen
Vores toptalenter og eventuelle udfordringer
Selve talentgrafen afdækker 34 talenter, inddelt i top-, mellem- og bundtalenter. I toppen finder vi de tanke- og adfærdsmønstre, som er hjernens “default indstilling”. Når vi anvender disse talenter i vores arbejde, glider det helt naturligt. Vi kan blive opslugt, arbejder med stor naturlig energi og brænder igennem.
At et talent ligger i bunden, er ikke ensbetydende med, at vi ikke kan, blot at det ikke er naturlig adfærd. Ofte vil der kunne kompenseres for bundtalenter gennem strategisk anvendelse af toptalenter.
Den fulde rapport giver indblik i styrker og udfordringer i de enkelte talenter samt udviklingspotentiale.
Indre Drive
Det, der får os til at skride til handling…
Når vi forstår det indre drive, ved vi hvordan vi kan styrke arbejdslysten hos den enkelte.
Personen her er primært drevet af at påvirke og “flytte rundt på verden”, men drives også af høj faglighed og af at skabe resultater sammen med andre
Motivation
Det vi ønsker at opnå gennem vores arbejde…
Denne graf giver en god forståelse af, hvad mennesker forsøger at opnå gennem deres arbejde. Afhængigt af det aktuelle mål i teamet eller virksomheden, kan du lade den mest motiverede medarbejder være “førerhunden”, der trækker resten af teamet fremad.
Profilen her er arbejder for sandhed, harmoni og fællesskab, og er derfor velegnet, når målet eksempelvis er et stærkt og tillidsbaseret samarbejde.
Med denne graf har du den “gulerod”, der skaber solid fremdrift.
Konfliktstil
Måden vi håndterer uenigheder
Denne graf er et stærkt værktøj til at forstå, håndtere og løse konflikter i samarbejdet. De fem måder hvorpå vi håndterer uenigheder spænder mellem de to yderpunkter mål og relation.
Profilen her undviger på ingen måde en konflikt, men træder nærmest bevidst ind i konflikter, og har redskaber til både at kæmpe kampen og bevare relationen. En oplagt konfliktmægler med stor fokus på, at relationen er stærk, når konflikten er løst.
Teamstyrker
Træd i karakter i teamet
Hvem er teamets “weapon of choise” i de forskellige roller?
Hvor talentgrafen i sig selv går mere i dybden på specifik adfærd, belyser denne graf de mere overordnede roller i teamet.
Profilen her er både den bløde påvirker, der ser alle i gruppen og skaber samarbejde på tværs (formidler) og samtidig forstår at sikre, at alle forstår opgaven og har det rette fokus (koordinator).
Denne graf fortæller hvor i samarbejdet, den enkelte medarbejder skaber mest trækkraft.
salgsroller
Skab det strategisk knivskarpe salgsteam
Denne graf er særdeles værdifuld, når den strategiske salgsindsats planlægges.
Profilen herunder var meget usikker i troen på sig selv som sælger. Personen scorer ganske rigtigt lavt på de discipliner, der forbindes med salgsklichéer som pres, push, canvas, mødebooking og eksempelvis abonnementsalg.
Men personen ligger i toppen, når det handler om kompetent og vidensstærk service og rådgivning samt social selling.
INden du helt tilmelder dig, skal du vide at:
Du får indblik i meget mere… :
- Stressrisiko. Hvilken type stress er vi mest disponeret for, hvordan genkender vi tidliger tegn, og hvordan undgår vi, at falde i fælden.
- Naturligt arbejdsfokus. I hvor høj grad er vi resultatorienteret, teamorienteret, egenfokuseret, startende, afsluttende mv.
- Styrker i innovationsprocessen. Hvor i innovationsprocessen træder vi mest i karakter. Grafen afdækker 9 roller fordelt på tre stadier i processen.
- OCEAN-modellen – Hvordan placerer vores personlighed sig indenfor 5 psykologiske hovedtræk i mennesker.
Tilmelding:
